Svarīga stratēģiskās plānošanas problēma uzņēmumos ir jaunu attīstības virzienu izvēle, perspektīvāko produktu un projektu noteikšana, sabalansējot tos ar uzņēmuma mērķiem, resursiem un kompetencēm. Kursā tiek apskatīta šīs problēmas risināšana, izmantojot uzņēmuma biznesa procesu modelēšanas, daudzkriteriālas lēmumpieņemšanas un produktu un projektu ekonomiskās analīzes metodes. Galvenā vērība tiek pievērsta portfeļvadības integrācijai kopējā informācijas tehnoloģijas risinājuma izstrādes dzīves ciklā un tehnoloģiskajiem risinājumiem, kas nodrošina projektu alternatīvu novērtēšanu un integrāciju ar citiem informācijas sistēmu izstrādes rīkiem.